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沈陽機床綜合改革取得積極進展
2018-03-14
3月，國家智能制造試點企業(yè)桂林福達股份有限公司與沈陽機床股份有限公司（以下簡稱“沈機股份”）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。這是今年繼與騰訊云達成合作打造“智能制造生態(tài)體系”、與國銀金融租賃股份有限公司達成合作推動經營模式轉變之后，沈機股份加快發(fā)展智能業(yè)務、向工業(yè)服務商轉型邁出的又一重要步伐。
多領域深度合作密集開展，折射出的是資本和市場對于沈陽機床集團（以下簡稱“沈陽機床”）綜合改革推進和智能制造創(chuàng)新能力具有堅定信心。
記者3月12日了解到，截至目前沈陽機床已經完成12戶輔助企業(yè)的處置工作，基本解決“三供一業(yè)”移交社會問題，下屬上市公司沈機股份實現(xiàn)扭虧為盈。在國家、地方政策有力地支持和金融創(chuàng)新合作的強力撬動下，沈陽機床綜合改革取得積極進展。
作為有著80多年建廠歷史、以創(chuàng)新能力見長的行業(yè)龍頭企業(yè)，沈陽機床對于國家裝備制造業(yè)發(fā)展具有重要意義。身處新舊動能轉換、新舊模式交替的關鍵節(jié)點，沈陽機床從去年初開始，圍繞i5新技術、新模式著手實施改革，陸續(xù)啟動資產、資本及業(yè)務重組等先期工作。
國家及地方政府對于沈陽機床綜合改革給予了大力支持和持續(xù)關注。去年11月，國務院八部委聯(lián)合印發(fā)通知，明確把沈陽機床作為國有企業(yè)改革“試驗田”，將采取“止血、輸血、造血”三位一體的綜合措施，推動其走出困境，打造以智能制造為核心、世界領先的機床集團。寄望沈陽機床立出國有企業(yè)改革脫困樣板。
“止血、輸血、造血”綜合施策、同步推進。沈陽機床通過剝離低效資產和業(yè)務、定編定崗減少冗員、分離移交辦社會職能等措施，強力扼住各類“出血點”。目前已完成5戶“殼”企業(yè)、4戶輔線企業(yè)和3戶集體企業(yè)的處置工作，剩余1戶集體企業(yè)的改制工作正在推進；基本解決“三供一業(yè)”移交社會問題，極大地減輕了歷史“包袱”。通過資產重組，沈機股份2017年實現(xiàn)扭虧為盈，并于今年3月1日撤銷退市風險警示，開始恢復資本市場的融資能力。
借助盤活資產、股份增發(fā)、市場化債轉股等多種金融創(chuàng)新舉措，企業(yè)資本及負債結構大幅優(yōu)化。去年5月，沈陽機床與沈陽市國資委、建設銀行簽署100億元的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；去年12月，完成一期債轉股67.51億元，初步降低資產負債率。此外，國開行已確定戰(zhàn)略金融支持方案，向沈陽機床提供總規(guī)模約200億元的金融支持；國銀租賃將提供100億元的戰(zhàn)略合作支持，用于發(fā)展i5智能機床和ASCA 產品的租賃業(yè)務。
與此同時，沈陽機床進一步精干主業(yè)、優(yōu)化產業(yè)布局的步伐也在加快?；趽碛衖5智能運動控制這一核心技術，沈陽機床已陸續(xù)開發(fā)出i5系列智能機床、Wis車間信息管理系統(tǒng)、iSesol 工業(yè)云平臺等，并在行業(yè)內首創(chuàng)“按時間、按數量、按價值”的分享商業(yè)模式。目前，i5智能機床累計銷售約3萬臺，其中四成應用了分享模式，1.3萬臺已經聯(lián)網實現(xiàn)“云”智造。集團內組建起4個雙創(chuàng)團隊，主推社會化加工與制造業(yè)務和雙創(chuàng)產業(yè)集群輪廓初現(xiàn)。
黨的十九大報告指出，國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量。通過綜合改革、持續(xù)創(chuàng)新，沈陽機床正奮力走在高質量發(fā)展前列。